2016年，面對錯綜復雜的國際國內形勢，集團公司在省委省政府的正確領導和省國資委等部門的指導幫助下，堅持走質量效益型發展路子和投資控股型企業定位，深入實施“二次創業”戰略，圍繞年度各項目標任務，突出重點，攻堅克難，狠抓落實，企業總體保持了平穩健康的運行態勢，實現了“十三五”起好步、開好局。概括起來，主要實現了四個“新”。
一是企業效益有新突破。全年集團公司利潤總額和凈利潤均創歷史新高，在總資產、凈資產分別位于14家省屬企業最后一、二位的情況下，利潤總額和凈利潤分別位列第九位和第七位。銷售收入和利潤總額一降一增，形成鮮明反差，銷售收入下降主要是在市場競爭加劇、產能相對過剩條件下，各企業加大提質增效力度、壓縮風險較大業務的主動選擇，利潤總額大幅增長則是近幾年集團新興產業投資成果的集中體現。2010年至2016年“二次創業”戰略實施七年來，集團公司總資產報酬率、凈資產收益率、職工人均創利等主要效益指標都走在了全國省級城鎮集體企業和省屬企業的前列，堅持走質量效益型發展路子取得顯著成效。
二是深化改革有新進展。去年集團改制總體思路、實施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，這標志著二輕集團公司制改革工作取得了實質性進展。二輕集團公司制改革的首要任務是將原先按《企業法》和《城鎮集體所有制企業條例》注冊登記的集體所有制企業，改建為按《公司法》規范要求的省聯社的一人有限責任公司，并建立健全董事會、監事會等治理結構。改建完成后，參照國資管理有關規定，把省聯社的經營性資產逐步注入集團公司，真正把省二輕集團打造成省聯社集體資產的市場化運營平臺。在目前全國城鎮二輕集體企業產權不清晰、深化改革的法律法規相對滯后的情況下，實施集團公司制改革是省級層面城鎮集體企業體制改革的一項重大創新，完成了集團從設立開始一直想做，但由于產權、法律法規等種種原因而沒有完成的歷史任務，對于集團公司健全市場主體地位、規范持續發展和做強做大具有十分重大的意義。
三是新興產業投資布局有新舉措。去年在新興產業投資上，除了繼續投資布局文化創意、醫療健康等新興產業項目外，我們從體制機制入手，對二輕廣杰工貿有限公司進行改造重組，明確了功能定位和目標，增加了注冊資本，組建外部專家參加的董事會和專兼職相結合的經營班子，著力構建覆蓋產業研究、機會挖掘、項目盡調、風險評估、項目決策、項目實施、投后管理及退出全流程的功能平臺，進一步提升集團自主投資能力和水平，為更好地發揮新興產業的引領作用和新的主導產業的培育打下了基礎。
四是企業運行管理和制度建設有新提升。2015年納入國資監管以來，在省國資委的大力幫助和指導下，我們根據集體企業自身特點，在不改變企業集體資產產權屬性的前提下，認真學習貫徹國資監管的新思路、新辦法，建立健全各項工作制度和程序，企業運行管理得到明顯提升。去年我們進一步加強國資監管的對接，在前幾年制度建設年取得已有成效的基礎上，對剩下來制訂難度較大、情況較復雜的制度進行了重點攻克，先后新修訂完善《擔保管理暫行辦法》、《物業出租管理暫行辦法》、《出資者代表管理辦法》等9項制度，近幾年來累計完善各類制度52項，其中新制定26項，修訂26項，管理體系更趨完善。同時，根據國資監管的安排，去年省國資委正式向集團公司派駐監事會，加強了外部監管力量。
