自2019年集團黨委開展巡察工作以來，已有兩家被巡察黨組織完成整改工作，整改過程中兩家被巡察黨組織通過直面問題本質、補齊制度短板、問責相關人員等方式，在集團各職能部門的督導和紀檢監察室（巡察辦）的協助下，做好巡察“后半篇文章”，力求見真章、動真格、有真效，確保巡察成果落實落地。
積極行動確保整改“見真章”
針對集團黨委巡察發現對下屬科技公司管理體制不明等問題，廣杰公司定期上報工作進度，積極對接集團相關職能部門推動巡察整改。集團公司黨委委員、副總經理來濤召集經營管理部、投資發展部、人力資源部、財務資產管理部，會同廣杰公司分析問題根源，提出“分兩步”股權轉讓的方式實施整改，科技公司從集團控股企業轉為廣杰公司參股企業，從根本上解決了國資監管上的風險，集團公司控股期間按實繳出資額獲取每年年化10%的保底收益；也實現了公司設立的目的，繼續輔助集團推動工美文旅主業培育，提升核心競爭力。截至2021年2月已完成“第一步”，集團公司出讓持有科技公司40%股權；“第二步”剩余30%股權以非公開協議方式轉讓給廣杰公司正在準備實施過程中。
嚴肅問責確保整改“動真格”
針對巡察中發現，商業公司管理的大型物業，存在廣告位管理混亂問題。商業公司第一時間組成專班，全面摸排廣告位現狀，確定分類處置方案，制定出臺《廣告位管理辦法》，同時對履職不力的相關責任人和分管領導以“第一種形態”進行處置，分管領導還額外扣減2.5%年度考核工資。整改后建筑外部廣告位為4處，建筑內部廣告位為20處，預計增加廣告位收益26萬元。
多方協調確保整改“有真效”
針對巡察中發現，商業公司管轄物業停車收費，存在管理漏洞問題。商業公司多方協調綜合下屬各物業的實際情況，提升改造停車收費系統，納入“城市大腦”數據平臺，出臺《停車收費管理辦法（暫行）》，對管理責任、收費程序、收費標準等予以明確。其中在二輕大廈的停車問題上，集團公司辦公室積極作為，主動明確了集團總部和下屬子公司業務來往車輛停放范圍，清理無關免費車輛58輛，預計增加10%以上停車費收入。
