6月19日，集團公司召開黨員干部會議。集團公司黨委副書記、紀委書記張城傳達省第十四次黨代會精神，黨委書記、總經理虞岳明結合集團公司發展實際提出貫徹落實意見。集團本部全體黨員、下屬單位經營班子成員中的黨員同志參加會議。
虞岳明在講話中指出，省第十四次黨代會全面總結了過去五年來取得的重大成就和寶貴經驗，明確了今后五年的主要任務、奮斗目標，是一次承前啟后、繼往開來的大會，為浙江今后一個時期的發展指明了方向。車俊書記代表中共浙江省第十三屆委員會作的報告，主題鮮明、立意深遠，是一個著眼現實、謀劃長遠、凝心聚力的報告。報告提出了實現“兩個高水平”宏偉目標和建設“六個浙江”具體目標，要求在工作導向上突出“四個強省”，既明確了“干什么”，又指明了“怎么干”，體現了省委對省情實際、歷史方位和民眾期盼的深刻認識和準確把握，對浙江發展具有重要指導意義。會議期間，袁家軍代省長在參加國有企業代表團討論時，就如何深刻理解和準確把握黨代會報告精神，從認清大背景、掌握大邏輯、看清大形勢、把握大節點等幾個方面作了高屋建瓴的解讀。
虞岳明要求，集團上下迅速行動，抓緊抓好黨代會精神學習貫徹。要把貫徹落實省第十四次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，從戰略和全局的高度，進一步提高思想認識，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，切實把思想和行動統一到省黨代會的決策和部署上來。
虞岳明表示，貫徹落實黨代會精神，要準確把握省黨代會報告思想內涵，尤其是按照建設“六個浙江”的要求，結合二輕實際，找準自身坐標定位，強化落地執行，以黨代會精神引領集團今后的改革發展。首先，堅持發展是第一要務，注重四個發展維度。一是合作發展。按照黨代會和省委省政府提出的大力發展“八大產業”的有關戰略部署要求，秉持信息共通、機會共享、合作共贏的理念，跳出二輕發展二輕，深化與優質國企、民企、外企、科研院所、高校、二輕系統的交流與合作，重點聚焦產業細分領域，大力推進集團文化旅游商貿、先進制造、金融、地產等板塊發展壯大，重樹信心、重構戰略、重建主業。二是創新發展。要通過進一步深化改革，實現集團及下屬企業治理的科學化、規范化、現代化；通過業務流程、管理流程再造，提高工作效率和管理效率，降低企業運營成本和費用，提升企業績效；通過模式創新，不斷優化經營模式、業務模式和盈利模式，提升企業投入產出績效；通過科技創新、產品創新，不斷推出為市場所接受的優質產品或引領市場需求的新產品，提升企業的市場競爭力。三是整合發展。重點致力于商業物業運行管理和對外投資兩個平臺建設。由商業經營公司統一負責集團及下屬企業經營性物業的改造提升、招商和管理，深化二輕物業品牌建設，全方位提升物業形象、產業檔次、安全水平和產出效率。把廣杰投資公司做實、配強，加大專業人才和人才團隊的引進培育，完善公司的職能定位、投融資機制和激勵約束機制，建立健全市場化的運行機制，提升自主運作能力和水平。四是融合發展。堅持現有老企業發展和新項目投資兩手抓、兩手硬，堅持資產經營和資本經營雙輪驅動，新老結合、虛實結合、產融結合。注重外部融合，加強上下游企業的協同發展，在深化產業鏈建設上下功夫，積極拓展合作發展領域和范圍。注重內部融合，加強集團內部企業間的協同，整合資源、優勢互補，提高經營績效。其次，注重發展質量，全方位提升管控能力和水平。要通過精準對標，找準短板，精準施策補短板，以及持續、全面、深入推進精細化管理，不斷提升企業經營管理水平，確保實現增收節支、提質增效，向管理要效益。要把風險防控放在更加突出的位置，以提質增效年等工作為抓手，加強生產、采購、銷售、資金、投資等全面管控。要注重企業法制工作，提升法律意識，把依法依規治企融入到企業生產經營管理的各個環節，加強企業法務方面的力量和投入。要高度重視安全穩定工作，針對當前各類安全穩定事故高發頻發的情況，突出抓好消防安全、危舊房改造提升安全等工作，加強歷史遺留問題的跟蹤和處置，確保安全穩定工作萬無一失。要加強執行力建設，加大制度的宣貫力度，使制度的內容和要求真正地落地生根，更好地在各個工作環節中發揮作用，做到無盲區、無死角。最后，發展要依靠大家，發展成果大家共享。黨代會報告通篇透射著濃濃的為民情懷，強調發展為人民、發展依靠人民、發展成果人民共享。二輕發展同樣如此，發展要依靠全體二輕人、發展成果由二輕人共享。
虞岳明強調，學習貫徹黨代會精神，既要注重長遠，謀劃好長遠發展，也要只爭朝夕，落實到當前工作上來。具體要落實到集團和各企業“雙過半”、“半年紅”上，以日促周、以周促月、以月促年，確保年度任務的完成；要落實到重點難點問題的解決上，上下同欲、齊心協力，確保問題有效推進解決；要落實在具體行動上，凝心聚力、真抓實干，確保工作見真章、出實效。
會上，張城全文傳達了車俊書記在黨代會上作的報告。
