2月9日，集團公司在浙江賓館召開2018年度工作會議暨2017年度考核工作會議。集團領導班子，各企業班子成員，集團總部全體干部員工和監事會代表參加會議。
會上，集團公司黨委書記、總經理虞岳明代表集團領導班子作了題為《以新思想引領新發展 推進五大建設工程 為打造“百年二輕”而努力奮斗》的工作報告。報告回顧總結了2017年集團公司主要工作，分析了當前存在的問題和面臨的挑戰，對2018年工作的總體目標、指導思想和重要舉措進行了全面部署。
會議指出，過去的2017年，是集團轉型發展、深化改革重要的一年，也是集團上下攻堅克難、奮發有為的一年。一是黨建有聲有色。堅持七個結合抓黨建、七個方面強黨建，充分激發了黨員在企業改革發展、強化管理等工作中的先鋒模范作用，以及基層黨支部的戰斗堡壘作用，以強黨建促企業改革發展的效應正在有效形成。二是經營亮點紛呈。集團及各下屬企業堅持穩中求進的工作原則，努力拓市場、調結構、穩增長，較好地實現了經營規模和效益的穩中有升。三是改革務實穩妥。集團公司制改革總體方案、實施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，公司章程順利獲批；總部部門職能調整優化、下屬企業目標責任考核、職工股量化分紅清理、職業經理人工作試點等各項改革積極穩步推進。四是發展取得實效。堅持開放發展、合作發展、整合發展、融合發展、創新發展五大發展理念，著力構建“4+2”的業態格局，集團發展定位、發展目標、發展路徑、發展措施更加明確清晰。五是管理持續改善。堅持向精細化管理要效益，加強制度建設、隊伍建設、品牌及渠道建設，強化風險防控、財務管理、安全管理和節能管理，著力提升創新能力、協同能力和管控能力。
會議認為，當前集團存在的問題主要還是規模偏小、缺乏可持續發展的主業和盈利來源、企業發展需要的人才緊缺、管理工作薄弱。主要面臨資金、人才、能力三大方面挑戰。這些都需要在今后工作中著力應對解決。
會議強調，2018年是黨的十九大精神的貫徹落實之年、改革開放實施40周年，也是集團轉型發展、深化改革的關鍵之年。2018年集團公司總體工作思路是深入學習貫徹黨的十九大、省委第十四次黨代會及二次全會、省委經濟工作會議和省屬企業工作會議精神，緊密結合二輕集團實際，全面推進習近平新時代中國特色社會主義思想在二輕集團的生動實踐，牢牢堅持踐行開放發展、合作發展、整合發展、融合發展、創新發展五大發展理念，持續推進學習二輕、創新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕五大建設工程，動員和組織廣大干部員工群策群力，充分發揮集體的智慧和力量，以應有的闖勁、拼勁、干勁和韌勁強管理、推改革、抓發展，確保集團確定的工作目標、改革發展舉措落地生根、成效卓著。將集團打造成為省級城鎮大集體資本運作平臺、省級城鎮大集體資產運營管控平臺，成為省級城鎮大集體企業發展的標桿。
會議要求，圍繞總體工作思路和工作目標，集團上下要齊心協力，攻堅克難，加快各項工作的推進和落實。一是緊緊圍繞中心，加強黨的建設。堅定不移地堅持從嚴治黨，堅定不移地履行好黨建工作責任，堅定不移地堅持領導核心、政治核心兩個核心，堅定不移地堅持黨管干部、黨管人才兩個原則，堅定不移地落實好意識形態領域工作責任、黨風廉政建設工作責任、加強基層支部建設工作責任。二是注重二力(活力、動力)提升，全面深化改革。堅定不移系統推進集團各方面改革，勇于擔當、敢于破除阻礙改革的各類束縛，堅定爭創體制機制新優勢的信心和決心，充分激發企業發展的活力，催生企業發展的動力。三是提高發展質量，加快發展步伐。毫不動搖地致力于培育集團核心主業，毫不動搖地致力于構建集團持續盈利能力，毫不動搖地致力于提高集團“4+2”業態核心競爭力。堅定不移、持之以恒地調結構，在調整產業結構、資本結構、資產結構、業務（產品）結構、融資結構、組織結構、人才結構、客戶結構上下功夫、出實招、求實效。四是立足提升效益，全面強化管理。持續推進經營管理理念更新，持續全面開展對標管理，知差距、明方向、理舉措、抓落實、求實效，進一步提升集團規范化、科學化、精細化管理水平。五是勇于擔當有為，善于攻堅克難。集團各級管理人員要常常自查自省工作狀態、工作質量、工作表現、工作業績。堅持真抓實干，干字當頭，對照每項工作的時間表、路線圖、責任書，到點驗收，對賬銷號，切實做到事事有回音、件件有著落，以抓鐵有?、踏石留印的狠勁抓好集團各項工作任務的全面落實。
會議同時舉行了2017年度考核工作會議。省委組織部干部三處李優鋒、省國資委企領處葉珊珊到會作指導，虞岳明代表集團公司領導班子作了2017年度工作總結，并作了個人述責述德述廉述法報告，班子其他領導作了書面報告。
