3月12日，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明赴皮塑公司、匯孚集團開展服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層活動，實地幫助解決企業(yè)、群眾、基層反映的困難和問題，切實提升企業(yè)、群眾、基層的獲得感。
上午，虞岳明一行來到皮塑公司，看望了從信聯(lián)公司重組進(jìn)來的大宗貿(mào)易團隊，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，內(nèi)貿(mào)板塊整合重組，是集團公司今年深化改革的先手棋，跨出的第一步，目的是將該板塊打造成為集團公司的內(nèi)貿(mào)主平臺，擴大經(jīng)營規(guī)模的主力軍，深化改革創(chuàng)新的示范引領(lǐng)者和構(gòu)建干部職工干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。他希望，皮塑公司班子要勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)重托，確保扭虧為盈，確保不出風(fēng)險，確保改革成功。
針對下一步工作，他提出了七點要求：一是加強干部人才隊伍建設(shè)。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)育才與引才相結(jié)合。通過重用人才、關(guān)愛人才，營造山清水秀的政治生態(tài)，讓人才集中精力干事創(chuàng)業(yè)。二是加強制度建設(shè)。新業(yè)務(wù)整合后，相關(guān)制度建設(shè)要同步跟上。尤其是大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，班子要再認(rèn)識、再提高，帶頭研究制度，帶頭執(zhí)行制度，切實做到用制度管人、管事、管錢。三是加強企業(yè)文化融合。班子成員來自不同領(lǐng)域不同崗位，文化背景不同。“一把手”要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，班子成員間要加強溝通了解，多配合、多補臺，盡快發(fā)揮出團隊整體效應(yīng)。四是加強業(yè)務(wù)流程和管理流程再造。鋼材、煤炭等業(yè)務(wù)和塑料化工業(yè)務(wù)差異大，要分類管控、分類指導(dǎo)。通過逐類梳理業(yè)務(wù)節(jié)點，全面排摸風(fēng)險點，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程和管理流程。五是加快內(nèi)部改革步伐。要以結(jié)果為導(dǎo)向，以績效為標(biāo)尺，以業(yè)務(wù)單元為核算考核單位，做到指標(biāo)量化到人、責(zé)任落實到人、獎懲分配到人，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，煥發(fā)機制活力，力爭打造成為改革創(chuàng)新的二輕樣本。六是加強風(fēng)險防控。要加強對市場的研判，加強對交易對手情況的全面了解和掌握，進(jìn)一步提高合同條款的嚴(yán)密性和規(guī)范性，切實做到防患于未然。七是從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作，切實發(fā)揮黨支部“兩個核心”作用，把方向、管大局、保落實。要深入研究，挖掘載體和內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
下午，虞岳明一行來到匯孚集團，實地察看了企業(yè)文化展廳，走訪了業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)十部等多個部門，并與企業(yè)班子座談。在聽取工作情況匯報后，虞岳明指出，匯孚集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了很多有益的探索和嘗試，取得了很多成效。特別是產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應(yīng)鏈金融方面，實現(xiàn)了貿(mào)易流、資金流、信息流等創(chuàng)新整合，被商務(wù)部等8部門確定為開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的試點企業(yè)名單，是省聯(lián)社改革創(chuàng)新的成功樣本，值得二輕集團所屬企業(yè)學(xué)習(xí)。最后，他對開展業(yè)務(wù)合作方面提出了相關(guān)建議。
在開展“三服務(wù)”活動中，虞岳明對企業(yè)提出的意見建議都一一作了回應(yīng)。能當(dāng)場解決的，他都詳細(xì)提出了具體的解決思路和措施，不能當(dāng)場答復(fù)的，他表示帶回集團研究后解決。
