1月20日，二輕集團召開2020年工作會議暨職工代表大會。集團公司黨委書記、董事長虞岳明代表集團黨委向大會作了題為《銳意改革創新 集聚發展動能 高質量推進二輕集團跨越式發展》的工作報告。黨委副書記、總經理吳敏代表集團經營班子作了題為《只爭朝夕 不負韶華 攜手共創集團高質量發展新局面》的工作報告。黨委副書記、工會主席、董事陳懷義主持會議。集團領導班子成員出席會議。
虞岳明回顧總結了集團過去一年工作亮點，客觀辯證分析了內外部發展形勢，提出了2020年主要工作目標。他指出，2019年，面對國內外風險挑戰日益嚴峻的復雜局面，集團黨委在省委、省政府和省國資委的正確領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真貫徹落實省委車俊書記視察集團時的重要指示精神，以高質量黨建為引領，聚焦聚力體制機制改革、核心主業培育、企業經營管理等各項重點工作，高質量發展取得了新的重大進展。一是強化政治保障，全面從嚴治黨邁上新臺階。二是聚力改革創新，全面深化改革實現新突破。三是聚焦主業培育，高質量發展打開新局面。四是深化管理提升，現代企業建設取得新成效。
虞岳明強調，面對新形勢、新挑戰和新機遇，2020年工作指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神，堅決落實省委、省政府的總體要求，堅持穩中求進工作總基調，實施“混改強基、兩輪驅動、適度多元”發展戰略，堅持以深化改革為主線，堅持聚焦聚力高質量發展、競爭力提升、現代化建設，高水平率先落實國家和省委重大戰略舉措，高水平推進企業治理體系和治理能力建設，全方位提高企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，努力在穩增長、促改革、擴投資、增動能、惠民生、強服務中發揮應有的作用，為推進“八八戰略”再深化、改革開放再出發貢獻力量。
虞岳明要求，2020年，集團上下要從以下八個方面集聚發展動能。一是向深化改革要發展動能。大力推進集團層面混合所有制改革，持續深化內部經營管理機制改革。二是向科技創新要發展動能。創新產學研合作模式，創新提升研發能力，創新拓展產品體系。三是向模式創新要發展動能。加快構建工藝美術產業集成服務平臺，著力推進工美文化與旅游、時尚及數字經濟產業深度融合發展，合作構建共生共榮共贏的產業發展生態圈。四是向結構優化要發展動能。進一步優化資產結構、產業結構、資本結構和人員結構。五是向重大項目要發展動能。統籌推進申達振興“一號工程”，積極落實鳳凰行動計劃，落地落實重大投資項目。六是向精細化管理要發展動能。深化財務管理，細化營銷管理，優化投資管理，量化風險管理，強化安全管理，妥善解決好歷史遺留問題。七是向高質量黨建要發展動能。強化理論武裝，鞏固拓展主題教育成果；圍繞中心工作，持之以恒加強黨的建設。深化基層建設，增強各級黨組織戰斗力；嚴肅政治紀律，推動“清廉二輕”建設向縱深發展。八是向政策支持要發展動能。
吳敏報告了集團公司2019年總體經營情況：全年營業收入同比增長27.7%，創歷史最高水平；剔除非經常性損益后，利潤總額同比有較大幅度增長；營業收入、利潤總額兩項主要指標分別完成年度預算目標的111.8%和103.9%。
吳敏部署了集團2020年經營重點工作：一是牢固樹立高質量發展理念。圍繞高質量發展的要求和集團第一次黨代會提出的目標，深入調查研究，廣泛征求意見，認真謀劃制定好集團“十四五”發展規劃，進一步明確集團發展定位、發展目標、發展路徑、發展措施，謀好篇、布好局。二是聚焦主業，培育核心競爭力。落地落實申達振興、文旅融合、產業并購、存量業務提升等重大項目；聚力打造工美產業集成服務平臺和與集團主業聯動的資本運營平臺；做優做大傳統業務。三是強化管理提升，努力降本增效。加強制度建設、全面預算管理、信息化建設和風險管理。四是深化改革創新，激發企業活力。大力推進混合所有制經濟改革、內部機制改革和創新發展。五是強化黨建保障，轉作風抓落實。以黨建凝聚共識、增強本領，以黨建轉作風、強執行。
會上，職工代表書面審議了集團工會工作報告、工會財務報告。會議還表彰了集團公司2019年度先進集體和個人、創新項目、安全生產工作先進單位和個人，并對集團選人用人進行了民主評議。吳敏與7家企業主要負責人簽訂了2020年度安全生產、節能減排責任書。
各企業班子成員，集團總部全體干部員工，職工代表參加會議。
