10月16日，省二輕集團召開黨委（擴大）會議暨三季度經營形勢分析會，傳達學習貫徹省委縣（市、區）委書記工作交流會議精神，圍繞集團全年目標任務，研究部署“沖刺四季度、打好收官戰、實現全年勝”工作。集團黨委書記、董事長孫哲君，黨委副書記、總經理劉文波出席會議并講話，領導班子成員圍繞分管領域作工作部署。集團專職外部董事、監事參加會議。
會議指出，今年以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，以及考察浙江時提出的“4+1”重要要求，圍繞省委“132”總體工作部署，聚力攻堅“五張清單”“一企一重點”以及《貫徹落實省委十五屆七次全會、省政府第三次全體會議精神工作清單》，各項工作任務總體進展順利，重點工作有序推進、改革創新取得突破、評價反饋結果良好，經營指標總體平穩、穩中有進，為高質量完成全年目標任務和“十四五”規劃圓滿收官打下堅實基礎。
會議強調，各級企業要清醒認識到集團經營形勢面臨的壓力和困難，站在集團全局想問題、辦事情。四季度是定全年、保全局的收官階段，是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，要突出重點、突破難點，進一步提升攻堅沖刺的實戰實效，圍繞擴大營收規模利潤總額、創新引領發展、推進重大項目、拓展內外市場以及守牢發展底線五大領域全力攻堅，取得更大突破。
會議要求，集團上下要振奮精神、擔當作為，匯聚攻堅沖刺動力合力，打好收官開局“組合拳”。高質量抓好今年各項收尾工作：以“最拼”精神向前沖鋒，圍繞服務“經濟大省挑大梁”使命，打造“拳頭”產品矩陣，拓展海內外市場份額，提升銷售規模與效益，以營收凈利同比、環比雙增筑牢根基，確保指標穩中有進。以“最強”合力協同共進，全力構建集團科技創新“五協同”機制及科技成果轉化激勵措施，高標準完成創新項目實施和成果轉化。推進科技創新與產業發展的深度融合，打造一批可復制、可推廣的人工智能賦能產業發展新標桿，搶占未來發展制高點。以“最佳”路徑精準發力，堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞服務構建浙江特色現代化產業體系，搶抓窗口機遇，加強資源要素支持，在項目招引上持續發力、項目推進上攻堅克難、項目謀劃上超前布局、要素保障上奮勇爭先。以“最實”作風守牢底線，切實履行安全生產、法律合規、信訪維穩以及意識形態等各項工作主體責任，營造并維持企業平安和諧、平靜安靜的良好發展氛圍，推動正風肅紀反腐與干事創業深度融合。同時，要結合“十五五”規劃和明年發展，找準攻堅關鍵點和突破口及早謀劃，重點推進產業并購項目，爭取特別國債、專項債、新型政策性金融工具支持，謀目標指標、謀改革突破、謀投資項目、謀政策舉措、謀平臺搭建、謀員工福祉，排定一批可以提前啟動的重點工作，為實現明年“開門紅”做好準備。
會上，集團總部相關部門通報了三季度“五張清單”落實、貫徹落實全會精神工作清單、“一企一重點”評價等工作情況，所屬企業負責人匯報三季度工作情況。
會議以視頻會議形式召開，各所屬企業設分會場。集團總部各部門主要負責人，所屬企業領導班子成員、集團委派外部董事、總助參加會議。
